Comment engager (et convaincre) l'équipe de direction RH en faveur de l'engagement collaborateur


Votre équipe de direction RH occupe un rôle important dans le cadre de l'engagement de vos collaborateurs. Découvrez comment vous assurer de leur implication du début à la fin de votre programme d'engagement des collaborateurs

La composante de l'enquête de votre projet d'engagement des collaborateurs sera en fin de compte confiée à la responsabilité des Directeurs RH, des Directeurs des Talents et des autres membres de la direction RH. Par conséquent, ils occuperont un rôle important dans le succès du programme.

Voici notre guide pour les intégrer et les garder motivés tout au long du processus.

Pourquoi ce sera important pour eux

La direction RH (c'est-à-dire les cadres RH, la Direction globale RH ainsi que la gestion des talents, la culture d'entreprise et/ou l'engagement) souhaitera être perçue comme ayant une approche proactive en matière d'engagement et de bien-être des collaborateurs.

Elle voudra être en mesure de donner des rapports à l'équipe de direction afin de faire état des meilleures pratiques et de montrer en quoi elle a un impact sur les mesures opérationnelles de l'entreprise grâce à l'amélioration de la productivité, l'engagement et le bien-être des collaborateur.

La direction RH voudra être vue sous son meilleur jour lors de la présentation auprès de la Direction.

COMMENT L'UTILISER

La direction RH doit contribuer à la conception de l'enquête ainsi qu'aux plans de reporting et de communication des résultats aux responsables. Elle sera également très impliquée dans la présentation des résultats, soit en les présentant à l'équipe de direction ou à l'ensemble de l'entreprise.

CE QU’ELLE SOUHAITERA VOIR

Votre direction RH souhaitera se concentrer sur les actions afin de pouvoir apporter de véritables changements. L'enquête peut également améliorer les relations avec les collaborateurs et aura un impact sur sa réputation en interne, c'est pourquoi l'équipe RH souhaitera que leur hiérarchie reconnaisse le succès de l'enquête.

CE QUI L'INQUIÈTE

Les commentaires négatifs seront probablement sa principale préoccupation, en particulier s'ils mettent en lumière des améliorations nécessaires au sein des RH, par exemple dans le cas d'un mauvais système de gestion de la performance. Elle s’inquiétera également d'être responsables du «projet» et d'être en charge de mener l'action autour de l'enquête. Sa réputation est en jeu ici, donc si le programme tourne mal, par exemple si vous avez de mauvaises données, de mauvais résultats ou des taux de réponse médiocres, elle en portera la responsabilité.

Comment gérer votre direction RH

  • Mettre l'accent sur les meilleures pratiques : vous pouvez apaiser ses craintes en démontrant que votre enquête suit les meilleures pratiques d'engagement des collaborateurs. Comment concevoir une enquête sur l'engagement des collaborateurs

  • Avoir un plan de communication : pour informer les collaborateurs de l'enquête, rapporter les résultats et obtenir son avis avant le lancement

  • Développer un plan de formation fort : définissez des responsabilités claires pour les responsables et les directeurs et sensibilisez-les à ce sujet