Découvrez comment engager votre équipe de direction dans la conception et la mise en œuvre de votre programme d'engagement des collaborateurs

L'équipe de direction de toute entreprise peut être un groupe difficile à intégrer, mais si vous réussissez, vous aurez un soutien fort pour votre programme d'engagement des collaborateurs et qui sera donc une aide précieuse pour le diriger vers la réussite.

Voici notre guide rapide pour convaincre l'équipe de direction.

Pourquoi ce sera important pour eux

De nombreux dirigeants souhaitent connaître les avis sincères de leurs équipes, mais plus encore, ils sont généralement motivés par le désir d'augmenter la productivité et que l'entreprise soit considérée comme un employeur de choix, afin d'attirer les meilleurs talent.

Comment les utiliser

Dans certaines entreprises, l'équipe de direction pourra souhaiter participer à la conception de l'enquête sur l'engagement ou, au moins, approuver les questions qui seront posées. Une chose commune à toutes les directions d'entreprise est qu'ils voudront voir un débrief des résultats.

Ce qu'ils souhaiteront voir

Bien sûr, ils préfèreront voir de bons scores et seront très probablement intéressés en particulier par les résultats relatifs au leadership. Et s'ils sont convaincus par le potentiel de votre programme d'engagement des collaborateurs, ils chercheront à prendre des mesures claires en fonction des résultats.

Une direction engagée devrait vous aider à faire passer le programme de l'étape des réponses au véritable engagement envers le changement sur la base des résultats

Ce qui les inquiète

La direction peut s'inquiéter que l'enquête offre des scores faibles, en particulier dans les entreprises obligées de publier leurs résultats annuels. Elle peut également s'inquiéter de voir se diffuser des conversations négatives au sein de l'entreprise une fois les résultats publiés.

Comment gérer l'équipe de direction

  • Obtenir leur adhésion précoce : la direction de l’entreprise devrait être impliquée au plus tôt dans la conception de l’enquête. Essayez de les interroger en premier lieu pour comprendre ce qu'ils sont le plus désireux de savoir afin d'intégrer ces éléments dans vos questions.

  • Comprendre les objectifs et les cibles de votre direction : votre enquête doit correspondre à leurs objectifs. Par exemple, si l'entreprise et la direction accordent une grande importance à l'innovation, assurez-vous de poser des questions aux collaborateurs pour voir s'ils estiment avoir la liberté de proposer leurs propres idées.

  • Les rassurer -Les rassurer

  • Pour les directions sceptiques, évoquez le potentiel du fort ROI de l'engagement des collaborateurs et de ses liens avec la performance financière de l'entreprise et la réduction des départs du personnel.