一歩を踏み出す難しさ。業務に追われて改善活動を後回しにしていた現場管理職が、組織変革の当事者に変わるまで

「なんでも酒やカクヤス」を中心とした販売プラットフォーム企業集団であるひとまいるグループ。試行錯誤を経てたどり着いた、ひとまいる流「推進者 X 探究会」の物語。

「人を大切にする」文化への自負はあったものの、その実態は感覚論で語られがちだったひとまいる（旧カクヤスグループ）。上場と組織拡大を機に人的資本経営へ舵を切るも、サーベイ結果を現場に戻しても管理職が動き出せないという壁に直面していました。

本レポートでは、現場メンバーを「推進者」として選抜し、部門長と二人三脚で改善を進める独自の仕組みづくりのプロセスと、ベテラン層の意識が変わっていったリアルな軌跡をご紹介します。