日本におけるEX（従業員体験）戦略と、成果を創出する組織変革のアプローチを解き明かします。人的資本開示の義務化により、エンゲージメント向上を企業価値へ繋げる人材戦略が強く求められる一方、多くの企業が組織の複雑化やビジョン共有不足といった壁に直面しています。本セッションでは、グローバル企業（BHP等）が「Listen・Understand・Act」のサイクルで成果をあげた実例を紹介し、さらに自社のビジョン浸透策や最新AI技術の活用事例を交え、現場の課題を取り除きパフォーマンスを最大化するための具体的な手法を解説します。