PRODUCTIVITÉ DU PERSONNEL
Transformez les données sur les effectifs en gains de performance mesurables
Cessez de réagir aux problèmes de productivité, anticipez-les. Identifiez les facteurs de performance de vos équipes, donnez les moyens à vos managers d'agir ensemble et démontrez l'impact direct de l'engagement collaborateur et du bien-être sur la productivité.
L'engagement collaborateur est un véritable levier de productivité
L'engagement collaborateur est un véritable levier de productivité
Vos collaborateurs veulent donner le meilleur d'eux-mêmes, mais ils ont besoin de conditions favorables pour y parvenir.
Des équipes engagées affichent une productivité et des ventes supérieures de 14 % et 18 % respectivement. Pourtant, la plupart des organisations continuent de s'appuyer sur des tableaux de bord réactifs qui indiquent ce qui s'est passé le mois dernier, et non ce qui va influencer les performances demain. Le véritable coût ne se limite pas aux résultats d'aujourd'hui. Il réside dans l'effet cumulatif du désengagement qui se propage au sein des équipes, dans la baisse d'efficacité des managers faute de données, et dans le départ de vos meilleurs éléments vers des organisations qui comprennent réellement ce qui les motive.
14%
de productivité en plus lorsque les collaborateurs sont engagés
21%
de rentabilité supplémentaire lorsque les collaborateurs sont très engagés
41%
d'absentéisme en moins chez les équipes les plus engagées (quartile supérieur)
Découvrez les possibilités qui s'offrent à vous lorsque vous passez de l'analyse aux données stratégiques
Découvrez les possibilités qui s'offrent à vous lorsque vous passez de l'analyse aux données stratégiques
Anticipez les facteurs de productivité avant qu'ils ne deviennent des problèmes
Anticipez les facteurs de productivité avant qu'ils ne deviennent des problèmes
Comprenez les schémas d'engagement, d'intégration, d'efficacité des managers et de dynamique d'équipe afin d'identifier ce qui améliore réellement les performances, au-delà des bonnes pratiques génériques.
- Recueillez des informations issues des enquêtes, des signaux numériques et de l'écoute passive à tous les points de contact avec les collaborateurs.
- Identifiez les managers qui ont besoin d'un accompagnement avant que les performances de leur équipe ne se dégradent.
- Repérez les points de friction des flux de travail qui ralentissent vos meilleurs éléments.
- Reliez les schémas de productivité à des moments spécifiques du parcours collaborateur.
Donnez à vos managers les moyens d'améliorer les performances de leur équipe
Donnez à vos managers les moyens d'améliorer les performances de leur équipe
Ne vous contentez pas de rapports statiques. En croisant les scores d'engagement, les avis issus des enquêtes, les signaux d'intégration et les tendances de performance des équipes, vous pouvez proposer aux managers des recommandations de coaching adaptées à chaque équipe. Les managers ne reçoivent plus de simples conseils, mais des signaux qui requièrent leur attention, et ils peuvent identifier les actions les plus efficaces à mener ensemble.
- Des plans d'action personnalisés qui rassemblent les équipes autour d'objectifs de performance communs
- Des alertes automatiques lorsque les signaux d'engagement indiquent un risque pour la productivité
- Un suivi des progrès qui relie directement les actions des managers aux performances des équipes
Maîtrisez le parcours collaborateur dans son ensemble
Maîtrisez le parcours collaborateur dans son ensemble
Suivez la productivité à chaque étape critique, de l'intégration aux transitions en passant par le développement, et identifiez les domaines dans lesquels vos collaborateurs et vos équipes excellent ou rencontrent des difficultés.
- Mesurez les délais de productivité pour les nouveaux collaborateurs selon les rôles et les sites.
- Identifiez les aspects de l'intégration qui accélèrent ou ralentissent les performances.
- Suivez l'engagement lors des transitions de carrière ou des changements de rôle.
Démontrez le lien entre l'expérience collaborateur et les résultats de l'entreprise
Démontrez le lien entre l'expérience collaborateur et les résultats de l'entreprise
Reliez les données sur les effectifs à la satisfaction client, au chiffre d'affaires et aux indicateurs opérationnels afin de démontrer précisément comment l'expérience collaborateur génère des résultats qui comptent pour l'équipe de direction.
- Faites le lien entre les scores d'efficacité des managers et les performances de leur équipe.
- Corrélez les améliorations de l'engagement avec l'augmentation de la satisfaction client.
- Élaborez des modèles de ROI pour montrer la valeur de l'investissement dans l'expérience collaborateur.
Tendances mondiales 2026 de l'expérience collaborateur
Le Rapport 2026 sur les tendances de l'expérience collaborateur révèle les changements qui dynamisent les collaborateurs et ceux qui les épuisent, explique où l'IA non officielle engendre des risques cachés, et montre pourquoi l'expérience vécue par vos équipes en contact avec les clients influence directement la satisfaction client. Découvrez les informations dont vous avez besoin pour accompagner chaque groupe dans les défis à venir.
Transformez vos données d'expérience collaborateur en leviers de performance !
Découvrez comment les plus grandes organisations anticipent les performances, responsabilisent leurs managers et mesurent leur ROI.