ผลิตผลของพนักงาน

เข้าใจรูปแบบของการมีส่วนร่วม การเตรียมความพร้อมก่อนเริ่มงาน ประสิทธิภาพของผู้จัดการ และการขับเคลื่อนทีม เพื่อระบุว่าอะไรที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของทีมอย่างแท้จริง ไม่ใช่แค่แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดโดยทั่วไป

• รวบรวมข้อมูลเชิงลึกจากแบบสำรวจ สัญญาณทางดิจิทัล และการรับฟังเชิงรับจากทุกช่องทางติดต่อกับพนักงาน
• ระบุว่าผู้จัดการคนใดต้องการการสนับสนุนการโค้ชก่อนประสิทธิภาพของทีมจะลดลง
• ระบุการติดขัดในเวิร์กโฟลว์ที่ทำให้พนักงานที่มีผลงานยอดเยี่ยมทำงานล่าช้า
• เชื่อมโยงรูปแบบผลิตผลกับช่วงเวลาที่เจาะจงในการเดินทางของพนักงาน

ไม่ใช่เพียงแค่รายงานแบบตายตัวคุณสามารถแนะนำการโค้ชที่ปรับให้เหมาะกับทีมของผู้จัดการแต่ละคน โดยอ้างอิงคะแนนการมีส่วนร่วม ฟีดแบ็กจากแบบสำรวจ สัญญาณการเตรียมความพร้อมก่อนเริ่มงาน และแนวโน้มผลการปฏิบัติงานของทีม ผู้จัดการจะเห็นว่าปัจจัยใดต้องใส่ใจ และสามารถระบุการดำเนินการที่ส่งผลกระทบสูงสุดเพื่อนำไปปฏิบัติร่วมกัน ไม่ใช่เพียงแค่คำแนะนำทั่วไป

• แผนการดำเนินการแบบเฉพาะบุคคลที่รวมทีมเข้าด้วยกันเพื่อบรรลุเป้าหมายผลการปฏิบัติงานร่วมกัน
• การแจ้งเตือนโดยอัตโนมัติเมื่อสัญญาณการมีส่วนร่วมบ่งชี้ความเสี่ยงด้านผลิตผล
• การติดตามความคืบหน้าที่เชื่อมโยงการดำเนินการของผู้จัดการกับผลการปฏิบัติงานของทีม

ติดตามผลิตผลในทุกช่วงเวลาสำคัญ ตั้งแต่การเตรียมความพร้อมก่อนเริ่มงานไปถึงการพัฒนาสู่การเปลี่ยนแปลง และระบุจุดที่บุคลากรและทีมของคุณเติบโตหรือประสบปัญหา

• วัดผลระยะเวลาการเริ่มสร้างผลิตผลของพนักงานใหม่ในบทบาทและสถานที่ต่าง ๆ
• ระบุว่าองค์ประกอบในการเตรียมพร้อมก่อนเริ่มงานช่วยเร่งผลการปฏิบัติงานหรือทำให้ล่าช้า
• ติดตามการมีส่วนร่วมผ่านการย้ายตำแหน่งงานและการเปลี่ยนแปลงบทบาท

เชื่อมโยงข้อมูลพนักงานกับความพึงพอใจของลูกค้า รายได้ และตัวชี้วัดการดำเนินงาน เพื่อแสดงให้เห็นว่าประสบการณ์ของพนักงานขับเคลื่อนผลลัพธ์ที่สำคัญต่อผู้บริหารอย่างไร

• คะแนนประสิทธิภาพของผู้จัดการเชื่อมโยงกับผลประกอบการรายได้ของทีม
• เชื่อมโยงการเพิ่มการมีส่วนร่วมกับความพึงพอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น
• สร้างแบบจำลองผลตอบแทนการลงทุนที่แสดงมูลค่าการลงทุนใน EX