員工生產力
將勞動力洞察轉化為可衡量的績效提升
別再等到生產力問題發生後才被動應對。 預測各團隊績效的關鍵驅動因素，協助經理協同採取行動，並驗證員工敬業度與幸福感對生產力的影響。
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生產力提升源自員工敬業度
生產力提升源自員工敬業度
員工都希望有出色表現。他們需要合適的條件。
高敬業度團隊可帶來14%更高的生產力，以及18%更高的銷售額。然而，大多數組織仍依賴只反映上月情況的被動式儀表板，而非反映將影響未來績效的因素。真正的成本不僅限於當前業績。這是團隊敬業度下降並在團隊中蔓延、在缺乏數據支持下經理效能減弱，以及頂尖表現者流向真正理解其動機的組織所產生的複合效應。
14%
透過員工敬業度提升生產力
21%
透過員工高度敬業，實現更高盈利能力
41%
敬業度位於最高四分位的團隊，缺勤率較低
從分析走向見解，發掘更多可能性。
從分析走向見解，發掘更多可能性。
在生產力驅動因素成為問題前，預測其影響。
在生產力驅動因素成為問題前，預測其影響。
了解員工敬業度、入職、經理效能及團隊動態等各方面的模式，並找出真正能提升績效的因素，而非通用最佳實踐。
- 透過調查、數據訊號及被動式聆聽捕捉見解，涵蓋所有員工接觸點。
- 在團隊績效下滑前，識別需要輔導支援的經理。
- 揭示工作流程中拖慢頂尖人才進度的摩擦點。
- 將生產力模式與員工歷程中的關鍵時刻相關連。
賦能經理，推動團隊績效提升
賦能經理，推動團隊績效提升
擺脫靜態報告的限制。透過交叉比對敬業度分數、調查意見回饋、入職訊號及團隊績效趨勢，為各經理的團隊提供度身訂造的輔導建議。經理不再依賴一般建議，即可洞察需要關注的驅動因素，並發掘可共同採取的最高影響力行動。
- 個人化行動計劃，凝聚團隊圍繞共同績效目標
- 當敬業度訊號顯示生產力風險時，自動發出警示
- 將經理行動與團隊績效關聯的進度追蹤
了解完整員工歷程
了解完整員工歷程
追蹤各關鍵時刻的生產力，從入職、成長到職務轉換，並識別員工及團隊在哪些環節表現出色或面對挑戰。
- 衡量不同角色及據點新入職員工達至生產力時間
- 識別哪些入職元素可加速或減慢績效
- 透過職涯轉型和角色變更監測員工敬業度
證明 EX 與業務成果之間的關聯
證明 EX 與業務成果之間的關聯
將勞動力數據與客戶滿意度、營收及營運指標關聯，清晰展現 EX 如何驅動對領導層至關重要的成果。
- 將經理的管理有效性分數與團隊營收績效關聯
- 將敬業度提升與客戶滿意度提升關聯
- 建立可展現 EX 投資價值的 ROI 模型
電子書
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