Paso 1: Prepárese para lanzar su proyecto 360
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Preliminares
Esta guía le guiará a través de los pasos necesarios para lanzar su proyecto 360 . Encontrará plantillas y guías descargables en cada uno de los pasos enumerados a continuación.
Términos clave
A lo largo de la guía se repiten varios términos en diversas áreas del producto. Estos términos hacen referencia a elementos clave que forman parte de todos los proyectos 360. A continuación incluimos una breve definición de cada uno:
- Proyectos: Esto incluye el encuesta que los sujetos y evaluadores completan, la configuración del flujo de trabajo del participante, el informe del sujeto plantilla, y la mensajes que se distribuyen para invitar a los participantes.
- Participante: Cualquier persona que participe en el proceso de calificación 360 se considera participante. Esto incluye a los individuos recepción opinión y aquellos siempre que opinión.
- Sujeto: Un sujeto es un individuo que recibe opinión como parte del proceso de calificación 360 . En la mayoría de los procesos 360 con varios valoradores, los sujetos completan autoevaluaciones en las que se clasifican a sí mismos.
- Evaluador: Un evaluador es alguien que proporciona opinión sobre un sujeto. Un sujeto también puede ser evaluador en el caso de que esté clasificando a otros individuos aparte de a sí mismo. Participantes que son solo Proporcionar opinión se designan externo evaluadores.
- Administrador de Marca/organización : Un administrador de Marca/organización es un usuario que tiene acceso completo a la plataforma 360 , lo que incluye, entre otras cosas, la creación y administración de encuestas, la creación de nuevos usuarios, la gestión de permisos de usuarios y el acceso al directorio.
- Directorio: El directorio es la lista central de todos los participantes del proyecto de Employee Experience para la organización. Incluye tanto antiguos como nuevos participantes.
- Administrador de Información Empleado : Este es un usuario administrativo que puede configurar y administrar proyectos 360 . Sin embargo, los administradores de Empleado Información no tienen acceso a la directorio o al Página de administración (donde se establecen los permisos).
Lista de verificación
Antes de crear su proyecto 360 dentro de la plataforma Employee Experience, le aconsejamos que comente con su equipo la siguiente lista de aspectos que se deben tener en cuenta sobre el proyecto:
Finaliza tu conjunto de preguntas y las asociadas categoría de puntuación (incluyendo traducciones, si corresponde). Para comenzar, revise nuestros documentos sobre “360 preguntas de Muestra y competencias con consejos y mejores prácticas” y adicional preguntas de ejemplo.
Termine su lista de sujetos.
Establezca el flujo de trabajo de su proyecto. Esto está cubierto en Paso 3 de Primeros Pasos. Los flujos de trabajo que suelen establecerse para un proyecto de 360 son:
- Una lista predefinida de sujetos y evaluadores, vinculados para evaluaciones exactas
- Una lista predefinida de evaluadores entre los que el sujeto puede nominar, junto a los requisitos para estas nominaciones
- Un proceso de nominación abierta en el que no se cargan los evaluadores, junto a los requisitos para estas nominaciones
Consejo Q : Le recomendamos ejecutar sus Proyectos 360 en oleadas. Por lo general, dividiremos un proyecto en tres secciones: Ola 1 para nominaciones, Ola 2 para Evaluaciones, y la Ola 3 para Dando a los sujetos acceso a los informes.
Un borrador de su mensaje de invitación y de sus recordatorios (con las traducciones incluidas, si procede). Para comenzar, revise nuestros documentos, por ejemplo sujeto y evaluador Plantillas de mensajes.
Reúna los informes anteriores que quiera usar como punto de referencia para este proyecto.
Establezca el calendario de publicación y cierre de su proyecto.
Preguntas frequentes
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