เพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน

เปลี่ยนการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์

องค์กรที่กำหนดทิศทางอนาคตสร้างวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมในปัจจุบันปิดช่องว่างระหว่างข้อเสนอแนะของพนักงานกับการดำเนินการที่มีความหมาย โดยส่งเสริมบุคลากรที่ขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ตั้งแต่พนักงานส่วนหน้าไปจนถึงคณะกรรมการ

เพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน
Trusted by leading brands

การมีส่วนร่วมของพนักงานส่งผลกระทบกับทุกคน

การมีส่วนร่วมของพนักงานไม่ใช่แนวคิดริเริ่มด้านทรัพยากรบุคคลแต่เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ 

พนักงานที่ไม่มีส่วนร่วมไม่เพียงแค่ตอกบัตรเข้าออกงาน แต่ทำให้คุณสูญเสียรายได้ ลูกค้า และบุคลากรที่มีทักษะความสามารถสูงบุคลากรจะลาออกเมื่อพวกเขารู้สึกไม่ผูกพันกับงานและนำความรู้ภายในองค์กร ความสัมพันธ์กับลูกค้า และแรงขับเคลื่อนทีมออกไปด้วย

4.6x

พนักงานที่มีส่วนร่วมให้ความสำคัญกับลูกค้ามากขึ้น

87%

พนักงานที่มีส่วนร่วมมีแนวโน้มลาออกลดลง

21%

ทีมที่มีส่วนร่วมสูงทำกำไรได้สูงขึ้น

รับฟังบุคลากรของคุณ ให้อำนาจกับผู้จัดการของคุณ ขับเคลื่อนธุรกิจ

เข้าใจสิ่งที่ผลักดันบุคลากรของคุณ

ทำมากกว่าแค่แบบสำรวจประจำปีเพื่อค้นหาว่าแท้จริงแล้วพนักงานรู้สึกอย่างไรแบบสำรวจสั้นๆ เข้าถึงพนักงานได้ทุกที่ ให้ข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์โดยไม่ต้องเหน็ดเหนื่อยกับการทำแบบสำรวจวิธีการที่สนับสนุนด้วยวิทยาศาสตร์และการวิเคราะห์อัจฉริยะระบุตัวขับเคลื่อนที่สำคัญที่สุด ให้คุณทราบอย่างชัดเจนว่าต้องมุ่งเน้นที่จุดใด

  • แบบสำรวจสั้นๆ ที่ยืดหยุ่นปรับได้ตามจังหวะเวลาที่เหมาะสม
  • การวิเคราะห์ตัวขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมโดย AI
  • เกณฑ์มาตรฐานเทียบกับอุตสาหกรรมและบรรทัดฐานภายใน
ข้อมูลเชิงลึกจากสำรวจสั้นๆ บอกให้ทราบตัวขับเคลื่อนหลัก

ให้อำนาจผู้จัดการดำเนินการ

การมีส่วนร่วมเพิ่มขึ้นเมื่อผู้จัดการมีเครื่องมือในการตอบกลับคำแนะนำที่นำไปปฏิบัติได้เปลี่ยนข้อเสนอแนะของทีมเป็นขั้นตอนถัดไปที่เจาะจง โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่ต้องดำเนินการใดๆผู้จัดการจะเห็นสิ่งที่พนักงานต้องการอย่างชัดเจน และได้รับคำแนะนำในการดำเนินการที่ปรับให้สอดคล้องกับผลลัพธ์ของพวกเขา

  • การวางแผนการดำเนินการโดยมีคำแนะนำสำหรับผู้จัดการทุกคน
  • การดำเนินการที่แนะนำโดยอิงข้อเสนอแนะของทีม
  • เครื่องมือติดตามความคืบหน้าและความรับผิดชอบ
การดำเนินการโดยมีคำแนะนำสำหรับทีมของคุณ

เชื่อมโยงสัญญาณที่พนักงานแสดงออกตลอดเส้นทาง

การมีส่วนร่วมไม่ได้เกิดขึ้นโดยลำพังรวมสัญญาณที่พนักงานแสดงออกที่ชัดเจน ตั้งแต่การเตรียมความพร้อมก่อนเริ่มงานจนถึงการลาออก เพื่อดูว่าแต่ละช่วงเวลากำหนดทิศทางวัฒนธรรมของคุณอย่างไรการวิเคราะห์วงจรชีวิตบอกให้ทราบว่า คุณกำลังสร้างแรงผลักดันที่จุดใด และปัญหาใดก่อให้เกิดความเสี่ยง ก่อนที่บุคลากรที่ดีที่สุดของคุณจะตัดสินใจลาออก

  • มุมมองที่ครอบคลุมตั้งแต่ผู้สมัครจนถึงพนักงานที่ลาออกไปแล้ว
  • ตัวชี้วัดการลาออกที่คาดการณ์
  • การทำแผนที่เส้นทางประสบการณ์
คะแนนประสบการณ์การเตรียมความพร้อมก่อนเริ่มงาน

ขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจในระดับคณะกรรมการ

สร้างงานทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์โดยเชื่อมโยงการมีส่วนร่วมกับผลลัพธ์ที่ผู้บริหารให้ความสำคัญแดชบอร์ดการวิเคราะห์บุคลากรเชื่อมโยงความคิดเห็นของพนักงานกับผลิตผล การรักษาพนักงาน และตัวชี้วัดของลูกค้า ซึ่งทำให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์ด้วยข้อมูลที่ระบุผลกระทบทางธุรกิจ

  • แดชบอร์ดผู้บริหารที่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ทางธุรกิจ
  • การวิเคราะห์และการแบ่งกลุ่มที่กำหนดเอง
  • การผสานรวมกับระบบ HRIS และระบบธุรกิจ
มุมมองผู้บริหารต่อการวิเคราะห์บุคลากร

1,000+ hours

การส่งเสริมผู้จัดการด้วยความสามารถของ GenAI

15 minutes

ในการจัดทำข้อมูลสรุปการมีส่วนร่วม CHRO (เดิมใช้เวลา 3 วัน)

Significant increase

ผู้จัดการจัดทำแผนดำเนินการเสร็จสิ้น

อีบุ๊ก

แนวโน้มประสบการณ์ของพนักงานทั่วโลกปี 2026

รายงานแนวโน้มประสบการณ์ของพนักงานปี 2026 ระบุการเปลี่ยนแปลงที่สร้างพลังให้กับพนักงาน เทียบกับการเปลี่ยนแปลงที่ทำให้พนักงานหมดไฟ จุดใดที่ Shadow AI สร้างความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ และเหตุใดประสบการณ์ของพนักงานแนวหน้าจึงส่งผลต่อความพึงพอใจลูกค้าโดยตรงรับข้อมูลเชิงลึกที่คุณต้องมีเพื่อสนับสนุนแต่ละกลุ่มในการก้าวสู่อนาคต

แนวโน้มประสบการณ์ของพนักงานปี 2026

พร้อมเปลี่ยนการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์หรือไม่

ดูวิธีที่ Qualtrics ช่วยให้คุณเปลี่ยนข้อเสนอแนะของพนักงานสู่การมีส่วนร่วมและการรักษาพนักงานที่ดีขึ้น

เรียนรู้เพิ่มเติม

คำถามที่พบบ่อย