เพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน
เปลี่ยนการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์
องค์กรที่กำหนดทิศทางอนาคตสร้างวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมในปัจจุบันปิดช่องว่างระหว่างข้อเสนอแนะของพนักงานกับการดำเนินการที่มีความหมาย โดยส่งเสริมบุคลากรที่ขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ตั้งแต่พนักงานส่วนหน้าไปจนถึงคณะกรรมการ
การมีส่วนร่วมของพนักงานส่งผลกระทบกับทุกคน
การมีส่วนร่วมของพนักงานส่งผลกระทบกับทุกคน
การมีส่วนร่วมของพนักงานไม่ใช่แนวคิดริเริ่มด้านทรัพยากรบุคคลแต่เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ
พนักงานที่ไม่มีส่วนร่วมไม่เพียงแค่ตอกบัตรเข้าออกงาน แต่ทำให้คุณสูญเสียรายได้ ลูกค้า และบุคลากรที่มีทักษะความสามารถสูงบุคลากรจะลาออกเมื่อพวกเขารู้สึกไม่ผูกพันกับงานและนำความรู้ภายในองค์กร ความสัมพันธ์กับลูกค้า และแรงขับเคลื่อนทีมออกไปด้วย
4.6x
พนักงานที่มีส่วนร่วมให้ความสำคัญกับลูกค้ามากขึ้น
87%
พนักงานที่มีส่วนร่วมมีแนวโน้มลาออกลดลง
21%
ทีมที่มีส่วนร่วมสูงทำกำไรได้สูงขึ้น
รับฟังบุคลากรของคุณ ให้อำนาจกับผู้จัดการของคุณ ขับเคลื่อนธุรกิจ
รับฟังบุคลากรของคุณ ให้อำนาจกับผู้จัดการของคุณ ขับเคลื่อนธุรกิจ
เข้าใจสิ่งที่ผลักดันบุคลากรของคุณ
เข้าใจสิ่งที่ผลักดันบุคลากรของคุณ
ทำมากกว่าแค่แบบสำรวจประจำปีเพื่อค้นหาว่าแท้จริงแล้วพนักงานรู้สึกอย่างไรแบบสำรวจสั้นๆ เข้าถึงพนักงานได้ทุกที่ ให้ข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์โดยไม่ต้องเหน็ดเหนื่อยกับการทำแบบสำรวจวิธีการที่สนับสนุนด้วยวิทยาศาสตร์และการวิเคราะห์อัจฉริยะระบุตัวขับเคลื่อนที่สำคัญที่สุด ให้คุณทราบอย่างชัดเจนว่าต้องมุ่งเน้นที่จุดใด
- แบบสำรวจสั้นๆ ที่ยืดหยุ่นปรับได้ตามจังหวะเวลาที่เหมาะสม
- การวิเคราะห์ตัวขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมโดย AI
- เกณฑ์มาตรฐานเทียบกับอุตสาหกรรมและบรรทัดฐานภายใน
ให้อำนาจผู้จัดการดำเนินการ
ให้อำนาจผู้จัดการดำเนินการ
การมีส่วนร่วมเพิ่มขึ้นเมื่อผู้จัดการมีเครื่องมือในการตอบกลับคำแนะนำที่นำไปปฏิบัติได้เปลี่ยนข้อเสนอแนะของทีมเป็นขั้นตอนถัดไปที่เจาะจง โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่ต้องดำเนินการใดๆผู้จัดการจะเห็นสิ่งที่พนักงานต้องการอย่างชัดเจน และได้รับคำแนะนำในการดำเนินการที่ปรับให้สอดคล้องกับผลลัพธ์ของพวกเขา
- การวางแผนการดำเนินการโดยมีคำแนะนำสำหรับผู้จัดการทุกคน
- การดำเนินการที่แนะนำโดยอิงข้อเสนอแนะของทีม
- เครื่องมือติดตามความคืบหน้าและความรับผิดชอบ
เชื่อมโยงสัญญาณที่พนักงานแสดงออกตลอดเส้นทาง
เชื่อมโยงสัญญาณที่พนักงานแสดงออกตลอดเส้นทาง
การมีส่วนร่วมไม่ได้เกิดขึ้นโดยลำพังรวมสัญญาณที่พนักงานแสดงออกที่ชัดเจน ตั้งแต่การเตรียมความพร้อมก่อนเริ่มงานจนถึงการลาออก เพื่อดูว่าแต่ละช่วงเวลากำหนดทิศทางวัฒนธรรมของคุณอย่างไรการวิเคราะห์วงจรชีวิตบอกให้ทราบว่า คุณกำลังสร้างแรงผลักดันที่จุดใด และปัญหาใดก่อให้เกิดความเสี่ยง ก่อนที่บุคลากรที่ดีที่สุดของคุณจะตัดสินใจลาออก
- มุมมองที่ครอบคลุมตั้งแต่ผู้สมัครจนถึงพนักงานที่ลาออกไปแล้ว
- ตัวชี้วัดการลาออกที่คาดการณ์
- การทำแผนที่เส้นทางประสบการณ์
ขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจในระดับคณะกรรมการ
ขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจในระดับคณะกรรมการ
สร้างงานทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์โดยเชื่อมโยงการมีส่วนร่วมกับผลลัพธ์ที่ผู้บริหารให้ความสำคัญแดชบอร์ดการวิเคราะห์บุคลากรเชื่อมโยงความคิดเห็นของพนักงานกับผลิตผล การรักษาพนักงาน และตัวชี้วัดของลูกค้า ซึ่งทำให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์ด้วยข้อมูลที่ระบุผลกระทบทางธุรกิจ
- แดชบอร์ดผู้บริหารที่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ทางธุรกิจ
- การวิเคราะห์และการแบ่งกลุ่มที่กำหนดเอง
- การผสานรวมกับระบบ HRIS และระบบธุรกิจ
1,000+ hours
การส่งเสริมผู้จัดการด้วยความสามารถของ GenAI
15 minutes
ในการจัดทำข้อมูลสรุปการมีส่วนร่วม CHRO (เดิมใช้เวลา 3 วัน)
Significant increase
ผู้จัดการจัดทำแผนดำเนินการเสร็จสิ้น
แนวโน้มประสบการณ์ของพนักงานทั่วโลกปี 2026
รายงานแนวโน้มประสบการณ์ของพนักงานปี 2026 ระบุการเปลี่ยนแปลงที่สร้างพลังให้กับพนักงาน เทียบกับการเปลี่ยนแปลงที่ทำให้พนักงานหมดไฟ จุดใดที่ Shadow AI สร้างความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ และเหตุใดประสบการณ์ของพนักงานแนวหน้าจึงส่งผลต่อความพึงพอใจลูกค้าโดยตรงรับข้อมูลเชิงลึกที่คุณต้องมีเพื่อสนับสนุนแต่ละกลุ่มในการก้าวสู่อนาคต
พร้อมเปลี่ยนการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์หรือไม่
ดูวิธีที่ Qualtrics ช่วยให้คุณเปลี่ยนข้อเสนอแนะของพนักงานสู่การมีส่วนร่วมและการรักษาพนักงานที่ดีขึ้น