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Tout savoir sur le phénomène « act your wage »

7 minutes de lecture
Le monde du travail a changé ses dernières années, notamment depuis la crise sanitaire de la Covid-19. Les attentes des talents et particulièrement les attentes des générations Y et Z ont évolué vis-à-vis de l’entreprise. Ces évolutions ont fait émerger de nouveaux phénomènes viraux et sociaux dont le fameux « act your wage ». Que veut dire « act your wage ? D’où vient ce phénomène ? Et quel est son impact sur le monde de l’entreprise ? Toutes les réponses sont dans notre article EX.


Qu’est-ce qu’ « act your wage » ?

Définition

Act your wage, traduit en français par « agir à la mesure de son salaire », est un phénomène né sur les réseaux sociaux qui incite les salariés à travailler à la mesure de leurs salaires, ni plus, ni moins.

Ce mouvement social et viral met en lumière les inadéquations qu’il peut y avoir entre la rémunération et le niveau de travail demandé dans certaines organisations. L’idée est d’inviter les individus à respecter leur fiche de poste de ne pas fournir des efforts professionnels régulièrement sans contrepartie de la part de l’employeur.

Act your wage veut en quelque sorte lutter contre la surcharge professionnelle et inciter les entreprises à payer davantage si elles demandent à leurs employés de travailler plus que mentionné dans le contrat ou dans la fiche de poste.

Origines

Comme le phénomène quiet quitting, act your wage est né sur le réseau social TikTok après la crise pandémique de la Covid.

Selon le site Insider, une salariée américaine de 27 ans, Stéphanie alias @stephannes, aurait utilisé le #Actyourwage pour la première fois en 2020 pour partager ses déconvenues professionnelles avec sa communauté en ligne.

Dans une vidéo postée sur TikTok, Stéphanie met en lumière l’inadéquation entre la surcharge de travail et les attentes élevées de l’employeur et le fait d’être payé au salaire minimum des États-Unis.

 

@stephhannes

#job #work #capitalism #minimumwage #coworkers #customerservice #customersbelike #VivaCleanHacks #FestiveFashion #TheProm #MONCLERBUBBLEUP

♬ original sound – stephanie anne

 

« Parfois je dois me rappeler de me limiter à mon salaire. Si j’ai trop bossé, je me dis « Bon Stéphanie, va faire un tour aux toilettes et check ton téléphone pendant 25 minutes. Tu as assuré aujourd’hui mais bon, ils ne paient que 7,25$ de l’heure quoi. » »

 Cette vidéo est devenue virale rapidement et a beaucoup été likée et partagé car elle touche un point sensible. Les générations Y et Z ne placent pas le travail à la même place que les génération X et les baby-boomers. Aujourd’hui, faire carrière n’a plus tellement de sens. Les collaborateurs veulent toucher une rémunération qui corresponde à leur implication et avoir un certain équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle. S’épuiser au travail pour un salaire qui n’est pas à la hauteur n’est plus du tout dans l’air du temps, et c’est finalement normal.

Qui est concerné par le mouvement act your wage ?

Les personnes qui partagent le #ActYourWage espèrent que ce phénomène touche tous les employeurs, et par extension améliorer la qualité de vie au travail et le bien-être professionnels de toutes les générations. Mais il est vrai que ce mouvement concerne surtout les jeunes générations et les personnes nées au début des années 1990.

Quelle différence entre act your wage et quiet quitting ?

Si les phénomènes quiet quitting et act your wage ont sensiblement la même origine et se rapportent aux mêmes dysfonctionnements dans l’entreprise, ils n’ont pas réellement la même signification.

Si le quiet quitting incite les salariés à faire le strict minimum et traduit un certain désengagement vis-à-vis de l’entreprise, le phénomène act your wage est plus positif. Le mouvement act your wage n’est pas une démission silencieuse mais plutôt un message pour les employeurs.

Les millenials et Z qui partagent ce hashtag veulent plus de transparence concernant les salaires et mettre en lumière le fait que les efforts fournis par chaque collaborateur doivent dépendre de son poste, de sa fonction et de sa rémunération. En d’autres termes, un talent senior ne doit pas percevoir le même salaire, avoir les mêmes responsabilités et la même charge professionnelle d’un junior.

Que signifie le mouvement « act your wage » pour les entreprises ?

S’adapter aux nouvelles attentes QVT pour se démarquer

Le mouvement act your wage est apparu pour une bonne raison : mettre en lumière l’importance de la qualité de vie au travail (QVT) pour les employés.

Depuis le début des années 2000, l’épuisement professionnel, les burnout, le stress au travail et la charge mentale n’ont cessé d’augmenter. La crise pandémique et les confinements successifs ont fait apparaître de nouveaux besoins chez les employés qui souhaitent désormais un meilleur équilibre entre le professionnel et le personnel.

A l’heure où les talents sont de plus en plus exigeants quant à leur employeur et sont plus volatiles et enclins à quitter une entreprise qui ne leur convient pas, les organisations qui agissent pour la QVT, qui rémunèrent à la hauteur des responsabilités et qui optimisent l’expérience des collaborateurs ressortent clairement du lot.

Enquêter sur l’engagement collaborateur pour fidéliser

Si vous ressentez un engouement pour l’act your wage parmi vos équipes, un désengagement professionnel des collaborateurs, une baisse leur implication et de leur motivation, interrogez-les pour connaître la cause de leur insatisfaction.

Ont-ils les moyens suffisants pour fournir un bon travail ? Se sentent-ils valorisés et écoutés ? Les responsables font-ils preuve de reconnaissance ? Les salaires sont-ils à la hauteur des responsabilités et objectifs ? Les locaux sont-ils propices à une bonne cohésion entre les membres du personnel ? Les outils collaboratifs permettent-ils de bons échanges entre les équipes ? Même si vous pensé fournir de bonnes conditions de travail à vos talents, c’est à eux qu’il faut poser la question car il peut y avoir un décalage entre leurs perceptions de la qualité de vie dans votre entreprise et ce que vous pensez offrir.

Interrogez les salariés et décelez les points d’amélioration vous permet d’agit en faveur de la QVT et de proposer une expérience de qualité à vos employés. C’est ainsi que vous maximisez leur engagement, leur satisfaction et que vous les fidélisez.

Suivez les ressentis de vos collaborateurs ainsi que leur niveau d’engagement et leur perception de la QVT ou QVCT grâce aux outils Qualtrics et nos modèles d’enquêtes à destination des employés. Identifiez les points faibles au sein de votre organisation et dressez des plans d’actions concrets pour optimiser chacun de ses points de manière priorisée.

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