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Projekt anlegen (EX)

Erstellen von Projekten im Überblick

Employee Experience wurden alle entwickelt, um einige der häufigsten Ziele beim Sammeln von Mitarbeitende zu erreichen. Sie können diese Arten von Projekte verwenden, um alles von Peer-to-Peer-Bewertungen, der Ermittlung der Zusammenarbeit nach Abteilung, der Messung der Effektivität wichtiger Lifecycle-Perioden wie Exit und Onboarding, dem Sammeln von Feedback, der Zuordnung von Aktionselementen zu Verbesserungsbereichen usw. zu erledigen.Die meisten Employee Experience Funktion Teilnehmer Registerkarte und Dashboards.

Unter allen Employee Experience werden die Teilnehmer in der gleiches Mitarbeiterverzeichnis.

Arten von Employee Experience

Es stehen verschiedene Arten von Employee Experience zur Auswahl.

Engagement: Ermöglichen Sie allen Führungskräften in Ihrem Organisation Erkenntnisse in die Motivation ihrer Mitarbeiter und die Faktoren, die sich am stärksten auf das Mitarbeiter-Engagement auswirken. Aktionsplanung Werkzeuge Verbesserungen voranzutreiben. Teilnehmer können in einem Hierarchie die ihre Rolle im Unternehmen widerspiegelt. Diese Hierarchien können dann in dynamischen Dashboard Berichterstellung zum automatischen Filtern von Daten basierend auf der Position eines Teilnehmer:in in dieser Hierarchie.
Lebenszyklus: Kontinuierliche Messung und Reaktion auf Mitarbeitende über den gesamten Lebenszyklus hinweg, z. B. Einarbeitung, Ausstieg und Beförderung. Ermöglicht die Automatisierung der Einladung und Teilnehmer:in Prozess.
Mitarbeitende: Führen Sie spontane Recherchen durch, um das Mitarbeitende der Mitarbeiter schnell zu bewerten und mit Ihrem Team zu teilen. Fragen Sie nach Zusatzangeboten, aktuellen Änderungen bei den Mitarbeiterprozessen oder anderen einmaligen Feedback-Möglichkeiten. Sie können sogar Workflows hinzufügen, um die richtigen Stakeholder auf Mitarbeiterfeedback hinzuweisen, oder einfache Dashboards einrichten, die Sie mit Ihrem Team teilen können.
360: Führen Sie 360 mit flexibler Formularentwicklung, Echtzeitberichten und Prozessmanagement durch. Hier können Sie die Beziehungen zwischen Teilnehmern, die sich gegenseitig bewerten und individualisierte Berichte für jeden Teilnehmer:in.
Mitarbeitende 360: Eine 360, die von Mitarbeitern initiiert wird, um ihren Entwicklungszielen zu entsprechen. Projektadministratoren können die Feedback definieren und festlegen, wie lange Bewerter Feedback einreichen müssen. Mit dieser Projektart können einzelne Mitarbeiter 360 erhalten, wählen, wer Feedback von erhalten möchte, und entscheiden, wann sie Feedback erhalten möchten.
Puls: Sammeln Sie zielgerichtetes Mitarbeitende auf einer regelmäßig eingeplanten Basis. Pulse können in einer Kadenz Ihrer Wahl laufen. Sie müssen sich auch nicht um Umfrage mit häufigeren Pulsen sorgen, dank des einzigartigen Teilnehmer:in des Pulses. Stichprobenahme Funktion.
Analyse der Mitarbeiter-Journey: Hier können Sie vorhandene Mitarbeitende aus mehreren Projekte in einem einzigen Datensatz für die Analyse kombinieren. Mit diesem Datensatz können Sie Analysen über Ihre EX hinweg durchführen, um zu verstehen, wie wichtige Momente der Mitarbeitererfahrung mit Mitarbeiter-Engagement, dem Wohlbefinden, dem Abwanderungsrisiko und anderen wichtigen Messungen zusammenhängen.
Tipp: Analyse der Mitarbeiter-Journey unterscheiden sich ziemlich von anderen Employee Experience. Am wichtigsten ist, dass sie keine eigenen Umfragen haben und Daten analysieren können, die in anderen Projekte gesammelt wurden. Daher haben wir Analyse der Mitarbeiter-Journey als Funktion in der folgenden Tabelle anstelle eines Projekts hinzugefügt. Siehe Analyse der Mitarbeiter-Journey um mehr erfahren.

Tipp: Führen Sie auch ein Customer Experience aus? Sind Sie daran interessiert, diese Daten zusammen mit Ihrem Employee Experience zu analysieren? Auschecken CrossXM-Analysen.

Unterschiede zwischen Projektarten

Employee Experience haben Zugriff auf ähnliche Funktionen. Zwei sind aber nicht exakt gleich. Diese Tabelle zeigt die wichtigsten Unterschiede zwischen den einzelnen Projekte.

	Engagement	Lebenszyklus	Ad-hoc-Mitarbeiterforschung	360 und Mitarbeitende Led 360	Puls
Registerkarte Workflows	Ja	Ja	Ja	Ja	Nein
Registerkarte “Teilnehmer”	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja
Teilnehmerautomatisierung	Nein	Ja	Nein	Nein	Ja
Organisationshierarchien	Ja	Nein	Nein	Nein	Ja
Dateneinschränkungen	Ja	Ja	Nein	Ja	Ja
Nachrichtenautomatisierungen	Nein	Ja	Nein	Nein	Ja
Dashboards	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja
Aktionsplanung	Ja	Ja	Ja	Nein	Ja
Berichtsvorlagen	Ja	Ja	Nein	Nein	Nein
Beziehungen, Feedbacknehmer-Berichte, Mitarbeiter, die sich gegenseitig bewerten	Nein	Nein	Nein	Ja	Nein
Mitarbeiterverzeichnis	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja
Bibliothek	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja
Administration	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja
Stats iQ	Ja	Nein	Ja	Nein	Nein
Spotlight Insights	Ja	Nein	Nein	Nein	Nein
Zugriffssteuerung für Mitarbeiterdatensatz	Ja	Ja	Ja	Nein	Ja
Daten können verwendet werden in Analyse der Mitarbeiter-Journey	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja

Auswahl eines Projekttyps

Die Projekttypen MITARBEITER-ENGAGEMENT, LIFECYCLE und EMPLOYEE PULSE bieten eine ähnliche Basisfunktionalität (z. B. die Befragung von Mitarbeitern-engagement für Feedback), haben aber unterschiedliche Anwendungsfälle und einzigartige Funktionen. In diesem Abschnitt werden diese verschiedenen Projekttypen verglichen, damit Sie entscheiden können, welcher für Ihren Anwendungsfall am besten geeignet ist.

Funktion/Fähigkeit	Puls	Lebenszyklus	Engagement
Hauptanwendungsfall des Projekts	Einholung von gezieltem Feedback der MITARBEITENDEN in einem regelmäßigen Plan. Pulse können in einer Kadenz Ihrer Wahl laufen. Sie müssen sich auch nicht um Umfrage mit häufigeren Pulsen sorgen, dank des einzigartigen Teilnehmer:in des Pulses. Stichprobenahme Funktion.	Kontinuierliche Messung und Auswertung des Feedbacks der Mitarbeitenden an allen Berührungspunkten des LIFECYCLE, wie z.B. Onboarding, Exit und Promotion. Ermöglicht die Automatisierung der Einladung und Teilnehmer:in Prozess.	Versorgen Sie jede Führungskraft in Ihrer Organisation mit Erkenntnissen über das Engagement ihrer Mitarbeiter, über die Faktoren, die sich am stärksten auf das Mitarbeiter-Engagement auswirken, und mit Aktionsplänen, die eine Verbesserung ermöglichen. Teilnehmer können in einem Hierarchie die ihre Rolle im Unternehmen widerspiegelt.
Hinzufügen von Teilnehmer:in Automatisches Hinzufügen von Teilnehmern:in, die die entsprechenden Kriterien erfüllen	Geplante Automatisierung	Geplante Automatisierung	Manueller Import
ORGANISATIONSHIERARCHIE Schränken Sie die Sicht der Stakeholder auf die Daten ein, damit sie nur die für sie relevanten Daten sehen	VerfügbarDashboard-Filter müssen jedoch die aktuelle Hierarchie im Programm verwenden. Es gibt keine Möglichkeit, ältere Versionen von Hierarchien als Filter in Dashboards zu verwenden.	Nicht verfügbar	Verfügbar
Externe Berichte Verteilung der ERGEBNISSE an andere Stakeholder als Dashboard-Benutzer	Nicht verfügbar	Verfügbar	Verfügbar
UMFRAGE VERTEILUNGEN Umfrage nach einem Plan versenden	Planen Sie die automatische Verteilung in einem wöchentlichen, zweiwöchentlichen, monatlichen oder vierteljährlichen Rhythmus.	Automatischer Versand an Teilnehmer:in, die noch keine Einladung erhalten haben oder bestimmte Kriterien erfüllen. Sie können auch eigenständige Einladungen versenden.	Planen Sie jede Verteilung manuell. In der Regel werden Umfragen zum MITARBEITER-ENGAGEMENT an alle in Frage kommenden Mitarbeiter-engagement zur gleichen Zeit verschickt.
ERINNERUNGEN Senden Sie den Teilnehmern:in Erinnerungen zum Ausfüllen der Umfrage	Wählen Sie die Anzahl der Tage nach der Umfrage aus, um eine Erinnerung zu senden. Einmalige automatische Umfrageeinladung.	Senden Sie jetzt oder planen Sie eine automatische einmalige Erinnerung, die nach einer bestimmten Anzahl von Tagen versendet wird.	Senden Sie jetzt oder planen Sie eine einmalige Erinnerung für ein bestimmtes Datum.
Überschreiben von Antworten Umfragen bei ein und derselben Person, wobei die einzelnen Antworten getrennt bleiben	Die Antworten werden getrennt nach UMFRAGEN aufbewahrt. Die Antworten von John Doe aus der Pulsumfrage Nr. 1 werden von den Antworten aus der Umfrage Nr. 2 getrennt.	Erlauben Sie Personen, mehrere Antworten zu übermitteln, wenn sich bestimmte Metadaten ändern. Metadaten-Kriterien werden einmal festgelegt und können nicht bearbeitet werden.	Erstellen Sie für jeden Start einer Umfrage ein eigenes Engage-Projekt, um ein Überschreiben der Daten zu vermeiden.
Dashboards Ergebnisse, Analyse, Verteilung	Bis zu 8 Dashboards im Projekt Pulse. Planen Sie die Verteilung so, dass sie ‘jetzt’ gesendet wird, wählen Sie ein benutzerdefiniertes Datum oder richten Sie eine wiederkehrende Nachricht ein; Dashboards werden basierend auf der Teilnehmerrolle, dem Metadatenfeld oder der Organisationshierarchie gesendet. *Dashboards werden mit den Daten jeder neuen Pulsumfrage aktualisiert. Die erste Spaltenzuordnung wird immer leer sein und 0 Antworten enthalten. Bei jeder neuen Pulsumfrage sollte innerhalb von 12 Stunden eine neue Spalte erscheinen, in der die Antworten der neuesten Umfrage eingefügt werden.	Bis zu 15 Dashboards pro Lifecycle Projekt. Planen Sie die Verteilung für ein benutzerdefiniertes Datum oder richten Sie eine wiederkehrende Nachricht ein; Dashboards werden basierend auf der Rolle des Teilnehmers:in oder dem Metadaten-Feld gesendet.	Bis zu 15 Dashboards pro ENGAGE Projekt. Planen Sie die Verteilung für “jetzt” oder richten Sie ein einmaliges benutzerdefiniertes Datum ein; Dashboards werden auf der Grundlage von Teilnehmer:in, Metadaten und Organisationshierarchie gesendet.
UMFRAGEN Versionskontrolle	Ermöglicht das Erstellen, Bearbeiten und Planen von mehreren Impulsen in der Zukunft in einem Projekt.	Eine Version der Umfrage; Aktualisierungen der einen Umfrage vornehmen.	Eine Version der Umfrage; Aktualisierungen der einen Umfrage vornehmen.
TEILNEHMER:IN Stichprobenahme	Auswahl einer Stichprobe von TEILNEHMER:IN aus allen Projekten, die Pulse erhalten sollen; die Teilnehmer:in werden anhand der Metadaten proportional ausgewählt.	Nicht verfügbar	Nicht verfügbar
Fragen Anpassung	die Funktion “Fragenrotation” ist nur in Pulse verfügbar. Die Fragen können auf der Grundlage von Metadaten für einzelne Teilnehmer:in angezeigt werden.	Die Fragen können auf der Grundlage von Metadaten für einzelne Teilnehmer:in angezeigt werden.	Die Fragen können auf der Grundlage von Metadaten für einzelne Teilnehmer:in angezeigt werden.

Erstellen eines Employee Experience von Grund auf

Informationen zum Neuanlegen eines Projekts finden Sie unter. Erstellen eines neuen Umfrage. Filtern Sie bei der Suche nach einer Projektart im Katalog nach EmployeeXM um Employee Experience zu suchen. Siehe Arten von Projekte eine Liste der Projektarten und der für jede Projektart verfügbaren Funktionen.

Erstellen von Projekten aus einer Kopie

Achtung: Wenn Sie ein Projekt kopieren, kopieren Sie mehr als nur die Fragen in der Umfrage. Sie kopieren auch Umfragenverlauf Elemente, Umfrageoptionen, Design, Nachrichten und Dashboards. Wenn beispielsweise eine Umfrage ein Ablaufdatum hat und dieses Projekt kopiert wird, hat die neue Umfrage, die als Kopie erstellt wurde, ebenfalls dasselbe Ablaufdatum. Beachten Sie jedoch, dass beim Kopieren eines Projekts auf den Registerkarten Teilnehmer oder Daten nichts kopiert wird. Übersetzungen im Feedbacknehmer-Bericht werden auch nicht in der Kopie gepflegt.

Wenn Sie ein Projekt mit Dashboards kopieren, werden diese Dashboards übertragen. Die primäre Datenquelle für das kopierte Dashboard wird jedoch als kopiertes Projekt aktualisiert. Darüber hinaus werden dieselben Dashboard kopiert, auch wenn es Änderungen im kopierten Projekt gab.

Gehen Sie zu Projekte.
Klicken Sie auf die Dropdown-Liste weiter dem Projekt, das Sie kopieren möchten.
Auswählen Projekt kopieren.
Benennen Sie das neue Projekt.
Klicken Sie auf Projekt kopieren.

Erstellen von Projekten über eine Datei

Sie können QSF exportieren das eine Kopie Ihres Employee Experience enthält, und laden Sie es in ein anderes Qualtrics hoch.
Siehe Anlegen aus einer Datei für weitere Informationen.

Tipp: Importierte Projekte behalten dieselben Einstellungen wie das ursprüngliche Projekt bei. Dazu gehören Umfrageverfügbarkeit, unvollständige Antworteinstellungen, Design usw.

Tipp: mehr erfahren zum Importieren von Umfrage finden Sie unter Importieren und Exportieren von Umfragen Seite.

Erstellen aus einer Bibliothek

Während Sie Blöcke und Fragen aus Ihren Employee Experience in Ihrer Bibliothek speichern können, können Sie nicht ganze Umfragen speichern. Das bedeutet, dass Sie auch keine neuen Employee Experience aus Umfragen anlegen können, die in Ihrer Bibliothek gespeichert wurden.mehr erfahren zur Verwendung der Bibliothek mit Employee Experience finden Sie unter. Bibliothek (EX).

Vorlagen für Employee Experience

Qualtrics hat vorgefertigte Projekte entwickelt, um Employee Experience optimierte Umfrage, Einladungen und Dashboard anzubieten, die aus branchenspezifischen Best Practices entwickelt wurden.

Wenn Sie ein Projekt anlegen, wählen Sie EmployeeXM und scrollen Sie nach unten, um die verfügbaren Projekte anzuzeigen. Jede Vorlage wird als solche gekennzeichnet. Zu diesen Vorlagen gehören die EX25-Lösung, die Feedback, die Feedback und mehr. Siehe Liste der EX Guided Solutions finden Sie weitere Informationen zu den einzelnen Vorlagen.

Achtung: Wenn Sie Fragen aus diesen Vorlagen hinzufügen oder löschen, aktualisieren Sie die relevanten Dashboard, um sicherzustellen, dass die Änderungen dort widergespiegelt werden.

Tipp: Die Metadaten, die wir Ihnen in diesen Vorlagen zur Verfügung stellen, dienen als Beispiele. Wir empfehlen, diese durch Metadaten aus Ihren Mitarbeitende/Teilnehmer:in zu ersetzen.

FAQs

Viele Seiten dieses Portals wurden mithilfe maschineller Übersetzung aus dem Englischen übersetzt. Obwohl wir bei Qualtrics die bestmögliche maschinelle Übersetzung ausgewählt haben, um ein möglichst gutes Ergebnis zu bieten, ist maschinelle Übersetzung nie perfekt. Der englische Originaltext gilt als offizielle Version. Abweichungen zwischen dem englischen Originaltext und den maschinellen Übersetzungen sind nicht rechtlich bindend.